세무 계획, 거주지 및 “플랜 B”: 국제 가족을 위한 실용적인 대화

국제 세무 자문가 조지 아이오마미티스는 국제적으로 활동하는 개인과 가족이 세무 계획, 거주지 설정, 그리고 실질적인 플랜 B를 어떻게 준비해야 하는지에 대해 짚어봅니다.

국제적으로 활동하는 개인과 가족에게 세무 계획, 거주지 설정, 그리고 국경 간 구조 설계는 더 이상 일부에 국한된 주제가 아닙니다. 이제는 장기적인 재정 및 개인 계획에서 필수적인 요소로 자리 잡았습니다. 글로벌 이동성이 확대되고, 점점 더 많은 기업가, 투자자, 그리고 전문직 종사자들이 여러 관할권에 걸쳐 활동함에 따라, 자신의 자산과 구조를 효율적이고 안정적으로 설계하는 방법을 이해하는 것이 그 어느 때보다 중요해지고 있습니다.
이번 국제 세무 자문가 조지 아이오마미티스와의 대화에서는 세무 계획과 기업 구조 설계의 기본 개념을 살펴보고, “플랜 B” 전략의 중요성이 점차 커지고 있는 이유, 그리고 키프로스와 같은 관할권이 왜 점점 더 주목받고 있는지를 함께 탐색합니다.

핵심 원칙은 이것입니다. 세무 설계는 세금을 “회피”하는 것이 아니라, 법을 준수하면서 현명하게 대응하는 것입니다.

간단히 말해, 세무 설계와 기업 구조 설계는 무엇인가요?

이 분야에서 자문을 하다 보면, 제 역할 중 가장 중요한 부분은 이 개념들을 쉽게 풀어 설명하는 것이라고 느낄 때가 많습니다. 많은 분들이 “세무 설계”라고 하면 복잡한 허점을 떠올리지만, 실제로는 효율성, 보호, 그리고 미래를 대비하는 전략에 관한 것입니다.

기업 구조 설계는 본질적으로 비즈니스의 “설계”도라고 볼 수 있습니다. 건축가가 집을 튼튼하게 만들기 위해 벽과 기초를 어디에 둘지 설계하듯, 우리는 기업, 지사, 지주회사를 어떻게 구성해야 비즈니스가 안정적으로 운영될 수 있을지를 설계합니다.

세무 설계는 이러한 “공간들”을 전략적으로 배치해 법이 요구하는 것보다 더 많은 세금을 내지 않도록 하는 과정입니다. 소득이 발생하는 시점과 지출 규모, 그리고 각국의 세법을 함께 고려해 전체 구조가 최적화되도록 하는 작업입니다.

그렇다면 실제로 기업이나 개인이 왜 이를 고려해야 할까요?

이것이 중요한 이유는 크게 세 가지입니다.

재무 효율성: 불필요하게 세금으로 빠져나간 돈은 사업에 재투자하거나,신규 인력을 채용하거나, 노후를 대비하는 데 사용할 수 없는 자금입니다. 효율적인 설계를 통해 현금 흐름을 극대화할 수 있습니다.

리스크 관리: 법은 계속 변합니다. 좋은 구조는 갑작스러운 세율 인상이나 국제 규정 변화 같은 “예상치 못한 상황”으로부터 보호해 줍니다. 또한 개인 자산을 사업상의 책임과 분리해 자산을 보호하는 역할도 합니다.

글로벌 이동성: 오늘날 기업과 가족은 더 이상 한 곳에만 묶여 있지 않습니다. 미국에 제품을 판매하고, 베트남에서 생산하며, 포르투갈에 거주한다면 세 가지 서로 다른 세금 체계와 연결되어 있는 셈입니다. 계획이 없다면 같은 소득에 대해 두 나라에서 세금을 내는 이중 과세 위험이 생깁니다.

핵심 원칙은 이것입니다. 세무 설계는 세금을 “회피”하는 것이 아니라, 법을 준수하면서 현명하게 대응하는 것입니다. 아무 생각 없이 길을 따라가는 것과,지도를 활용해 목적지까지 가장 효율적인 경로를 찾는 것의 차이라고 볼 수 있습니다.

“글로벌 이동성”에 대해 말씀해주셨는데요. 실제로 최근에는 기업뿐 아니라 개인, 그리고 가족 단위로 다른 나라로 이주하는 사례도 많이 늘어나고 있습니다. 이러한 결정을 내리는 가장 큰 이유는 무엇이라고 보시나요?

글로벌 이동성은 단순한 트렌드를 넘어섰습니다.2025년 현재, 그리고 2026년에도 계속될 것으로 보이는데,이제는 자산을 보호하고 비즈니스를 안정적으로 유지하기 위한 핵심 전략이 되었습니다. 현재 고액 자산가와 기업가들의 이주가 역대 최고 수준으로 증가하고 있습니다.이는 도피가 아니라, 예측하기 어려운 세상 속에서능동적인 “플랜 B”를 마련하는 움직임입니다.

물론 개인마다 사정은 다르지만,대체로 그 동기는 세 가지로 나눌 수 있습니다.
리스크 관리와 안정성: 지정학적 불확실성과 국내 정책 변화,예를 들어 최근 영국의 논돔 제도 변화 같은 것들이 주요한 계기가 됩니다. 사람들은 안정적인 법 제도와 예측 가능한 세법,그리고 강력한 재산권 보호가 있는이른바 “안전한 항구”로 이동합니다.

세무 최적화: 세금 부담이 높아지는 상황에 대한 합리적인 대응입니다. 영토주의 과세 제도를 운영하는 국가,즉 현지 소득에만 과세하는 국가나신규 거주자에게 세제 혜택을 제공하는 지역으로 이동하면,재투자에 활용할 수 있는 순자산을 크게 늘릴 수 있습니다.

세대 간 자산 설계: 가족에게 이주는 종종 자녀를 위한 선택이기도 합니다. 이들은 세계적인 수준의 교육, 우수한 의료 시스템,그리고 더 안전한 환경을 제공하는 곳을 찾습니다.이를 통해 다음 세대가 이전 세대보다 더 많은 글로벌 기회를 가질 수 있도록 하기 위해서입니다.

사업이든 개인적인 이유든, 이주는 결코 쉬운 결정이 아닙니다. 이주할 국가를 선택할 때, 어떤 점들을 고려해야 할까요?

새로운 거주지를 선택하는 일은 여러 요소가 얽힌 퍼즐과 같습니다. 저는 고객들에게 다음 네 가지 핵심 요소를 살펴보라고 조언합니다.

“생활의 중심지”
이제 세무 당국은 단순히 한 국가에 몇 일을 머물렀는지만 보지 않습니다. 예전의 “183일 규칙”만으로 판단하지 않습니다.2026년 현재, 그들은 당신의 삶이 실제로 어디에서 이루어지고 있는지를 봅니다.
스스로에게 이런 질문을 해봐야 합니다.가족이 나와 함께 살고 있습니까? 이곳에 상시 거주할 집이 있습니까? 사회적, 경제적 활동의 중심이 정말 이 새로운 장소에 자리 잡고 있습니까?

형식보다 실질
이주는 서류상으로만 처리해서는 안 됩니다. 사업을 이전한다면 실제 사무실, 현지 직원,그리고 현지에서 이루어지는 경영 및 의사결정 같은 실질적인 기반이 필요합니다. CRS(공통보고기준)와 같은 현대의 조세 투명성 제도에 따라전 세계 세무 당국은 서로 정보를 공유합니다. 구조에 실질적인 내용이 없다면당국에 의해 인정받지 못할 수 있습니다.

출국 비용과 입국 비용
이주는 결코 공짜가 아닙니다. 일부 국가는 출국세를 부과해아직 실현되지 않은 자산의 이익에 대해서도 세금을 매기기도 합니다. 제 조언은 이렇습니다.새로운 나라의 장점에 매료되기 전에현재 거주 국가를 떠나는 비용을 먼저 분석해야 합니다.

삶의 질과 인프라
세율이 0%라고 해도 좋은 학교나 신뢰할 수 있는 병원을찾을 수 없다면 의미가 없습니다. 저희가 가장 성공적으로 본 이주는세금 효율성과 세계적인 수준의 인프라를 균형 있게 갖춘UAE, 싱가포르, 스위스 같은 곳입니다.또한 여기에 지중해 라이프스타일까지 더하고 싶다면키프로스도 좋은 선택이 될 수 있습니다.

정리하자면, 이주는 “반응”이 아니라 “전환”이어야 합니다. 가장 성공적인 이주는 가족이 실제로 비행기에 오르기 몇 달,혹은 몇 년 전부터 자산과 기업 구조를 미리 재정비해 둔 경우입니다.

추천하신 국가들 중에 키프로스도 포함되어 있었는데요. 국제 기업, 스타트업, 기업가, 투자자들에게키프로스는 어떤 매력을 가지고 있다고 보시나요?

키프로스는 제가 누구보다 잘 아는 지역이며,제 글로벌 고객들뿐 아니라 제 사업 역시 이곳에 기반을 두고 있는 것은 우연이 아닙니다. 이 섬은 이제 동지중해 지역을 대표하는 “테크 및 비즈니스 허브”로 확고히 자리 잡았습니다.

키프로스의 특별함은 단순히 다른 지역보다 세율이 낮다는 데 있지 않습니다.EU와 OECD 기준을 완전히 준수하면서도라이프스타일과 비즈니스 환경을 모두 갖춘 종합적인 생태계를 제공한다는 점입니다.

세무 구조는 하나의 도구이지만, 두 번째 거주지는 보험과 같습니다.

좋게 들리는데요, 그렇다면 왜 굳이 키프로스를 선택해야 할까요?

기술적인 설명을 제외하고 몇 문장으로 정리한다면, 저는 이렇게 설명할 것입니다.

단순히 “세금 친화적”인 것이 아니라, “비즈니스 친화적”입니다.
키프로스는 유럽에서 가장 낮은 세율 중 하나를 가지고 있지만,진짜 매력은 삶과 사업 운영을 훨씬 수월하게 만들어 준다는 점입니다. 국제 사업가들이 이미 익숙하고 신뢰하는 법 체계를 사용하고 있습니다. 다른 유럽 국가에서 흔히 겪는 복잡한 행정 절차 없이회사를 설립하고, 지식재산을 보호하며,글로벌 무역을 할 수 있는 곳입니다.

기업가들에게 큰 “초기 경쟁력”을 제공합니다.
이곳으로 거주지를 옮기면 논돔 제도를 통해17년 동안 회사에서 배당으로 받는 소득에 대해사실상 개인 소득세가 부과되지 않습니다. 스타트업이나 성장 단계의 기업에게는이 자금을 세금으로 내는 대신사업에 재투자할 수 있다는 점에서 매우 큰 의미가 있습니다.

세대를 넘어서는 자산 보호
신탁 제도를 활용하면 가족 자산을 보호하는 안전망을 구축할 수 있습니다. 오늘 만든 자산이 가족 안에 유지되고,원하는 방식대로 자녀에게 이전될 수 있도록 도와줍니다.길고 복잡한 소송이나 불필요한 공개 없이 가능합니다.

사람들이 실제로 살고 싶어 하는 곳입니다.
결국 옮기는 것은 서류가 아니라 삶입니다. 키프로스는 “플랜 B”이지만마치 “플랜 A”처럼 느껴지는 선택지입니다. 안전하고 햇살이 풍부하며영어도 널리 사용됩니다. 좋은 학교들이 있고지리적으로도 매우 전략적인 위치에 있습니다. 점점 더 불안정해지는 세상 속에서키프로스는 비즈니스와 가족 모두에게예측 가능하고 안정적인 기반이 되어 줍니다.

한마디로 키프로스는전문적인 효율성과 높은 삶의 질이 만나는 곳입니다. 세계적인 비즈니스 허브에서 일하면서도마치 항상 휴가를 보내는 듯한 환경에서 살아갈 수 있는 곳입니다.

점점 더 예측하기 어려워지는 세상에서, 당신은 자주 “플랜 B”에 대해 이야기하십니다. 그렇다면 잘 설계된 국제 구조가어떻게 가족의 미래를 위한 보험 역할을 할 수 있을까요?

많은 사람들이 이주를 단순히통장 잔고를 늘리기 위한 선택이라고 생각하지만,그것은 오해입니다. 제 경험상, 특히 최근에는이주가 자유와 안정에 관한 결정인 경우가 많습니다.

저는 고객들에게 이렇게 말씀드립니다.“세무 구조는 하나의 도구이지만, 두 번째 거주지는 보험과 같습니다.” 이렇게 생각해 보십시오. 우리는 투자 포트폴리오는 분산해야 한다고 배우지만,정작 사업, 집, 은행 계좌, 자녀의 미래까지모두 한 나라에만 두고 있는 경우가 많습니다. 그 나라의 경제 상황이나 정치 환경이 바뀌면삶 전체가 위험에 노출될 수 있습니다.

키프로스 같은 곳에 거주권을 두거나EU 기준을 준수하는 구조를 갖추는 것은두 번째 문을 여는 “열쇠”를 가지는 것과 같습니다. 본국에서 고물가나 사회적 불안,또는 새로운 규제로 상황이 어려워지더라도이미 기반을 마련해 둔 또 다른 장소가 있게 됩니다.자녀는 학교에 다닐 수 있고,자산도 안전하게 보호될 수 있습니다.

2026년의 국제 설계는자신이 살아갈 환경을 선택하는 일입니다. 이는 궁극적인 선택이라고 할 수 있습니다.어떤 규칙 아래에서 살 것인지 스스로 선택하는 능력이기 때문입니다.

이 영상을 보면서 “나도 플랜 B가 필요할 것 같다”고 생각하는 분들이 있다면,앞으로 6개월에서 12개월 동안 어떤 실질적인 첫 단계를 밟아야 할까요?

아주 중요한 질문입니다.이론을 실제 행동으로 옮기는 단계이기 때문입니다. 2026년에 플랜 B가 필요하다고 느낀 분들에게앞으로의 6~12개월은 매우 중요한 준비 기간입니다.

지금 제 앞에 고객이 앉아 있다면,저는 다음과 같은 4단계 로드맵을 제시할 것입니다.
첫 번째는 전략입니다. 서류 작업부터 서두르지 마십시오. 먼저 목표를 명확히 해야 합니다.절세가 목적입니까? 가족의 안전입니까?아니면 라이프스타일의 변화입니까? 현재 거주 국가와 이주하려는 국가 양쪽에 자문 팀을 구성해야 합니다. 양쪽 전문가가 서로 협력해야예상치 못한 출국 세금 부담을 피할 수 있습니다.

다음은 구조 설정 단계입니다.어떤 방식으로 거주권을 취득할지 결정해야 합니다. 예를 들어 키프로스를 선택한다면키프로스 60일 세금 거주 및 논돔 제도를 활용할지 결정해야 합니다. 사업을 운영 중이라면이주 전에 구조 조정이 필요한지도 검토해야 합니다.

세 번째는 실무적인 준비입니다.사업과 개인 모두에 해당합니다. 국제 은행 계좌 개설,개인 계좌와 법인 계좌 모두 필요합니다. 컴플라이언스와 KYC 심사가 해마다 더 엄격하고 느려지고 있기 때문에가능한 한 빨리 시작하는 것이 좋습니다. 동시에 개인적인 준비도 필요합니다.학교 등록, 의료 시스템 확보 등입니다.플랜 B는 가족이 안정적으로 정착하고 만족할 때 비로소 제대로 작동합니다.

마지막은 “출구 전략”입니다.이전 거주 국가와의 세무상 연결을 공식적으로 정리해야 합니다. 이 단계가 가장 중요합니다. 이전 국가의 세무 당국에당신의 생활 중심이 실제로 이동했다는 것을 입증해야 합니다. 항공권, 공과금 청구서, 임대 계약서 등을증빙 자료로 잘 보관해 두어야 합니다.

그렇다면 기업가가 키프로스를 더 넓은 국제 구조의 일부로 활용하는 실제 사례를 들어 설명해 주실 수 있을까요? 예를 들어 키프로스 법인이나 지주회사가다른 국가의 사업 운영과 어떻게 함께 활용될 수 있는지입니다.

이를 실제 사례로 설명하기 위해“알렉스”라는 가상의 테크 기업가를 예로 들어보겠습니다. 알렉스는 성공적인 소프트웨어 플랫폼을 개발했습니다. 그는 미국과 유럽에 고객을 두고 있고,동유럽에 개발팀이 있습니다.또한 개인적으로는 더 안정적이고 햇살이 많은 곳으로 이주하고 싶어 합니다.

이 시나리오에서 알렉스는 키프로스에 지주회사를 설립하고,소프트웨어 코드의 소유권을 해당 회사로 이전합니다. 키프로스는 유럽에서 가장 경쟁력 있는 IP 박스 제도 중 하나를 운영하고 있기 때문에,이 소프트웨어를 글로벌로 라이선스하여 얻는 수익이일반 세율로 과세되지 않습니다. 대신 R&D 비용 공제 등을 적용하면소프트웨어 수익에 대한 실효세율이최저 3%까지 낮아질 수 있습니다.

키프로스 법인이 미국과 유럽 고객과 계약을 체결하고,동유럽 개발팀에 서비스 비용을 지급합니다.이 비용은 사업 비용으로 공제되며,남은 이익은 낮은 실효세율로 키프로스 법인에 남게 됩니다.

개인적인 측면에서 보면,알렉스는 키프로스 리마솔로 실제 이주하여바다가 보이는 아파트를 임대하고1년에 최소 60일 이상 체류합니다. 회사는 알렉스에게 10만 유로의 급여를 지급합니다.2026년 신규 거주자 규정에 따라 그중 50%는 비과세입니다. 따라서 그는 5만 유로에 대해서만 소득세를 납부합니다.

또한 회사에 이익이 발생하면알렉스는 배당금을 받습니다. 논돔 지위를 통해 향후 17년 동안 이 배당금에 대해개인 소득세를 내지 않습니다.

마지막으로 흥미로운 점은, 5년 후 한 대형 테크 기업이그의 회사를 1천만 유로에 인수하겠다고 제안합니다. 많은 국가에서는 이러한 매각에 대해상당한 양도소득세를 내야 합니다. 하지만 키프로스에서는일반적으로 회사 주식 매각에 대한 세금이 100% 면제됩니다. 따라서 알렉스는 1천만 유로 전액을다음 사업을 시작하거나은퇴 자금으로 사용할 수 있습니다.

키프로스를 잘 모르는 아시아 출신 분들이 이곳을 알아보기 시작하면, 긍정적이든 부정적이든 어떤 점에서 가장 놀라는 경우가 많습니까?

중국, 인도, 한국 같은 아시아 국가에서 이주해 오는 분들은다양한 문화적 차이를 경험하는 경우가 많습니다.어떤 점은 바로 편안함을 느끼게 해 주지만,어떤 점은 사고방식을 크게 바꿔야 할 수도 있습니다.

긍정적인 측면에서 보면,많은 아시아 전문가들이 지중해의 맑은 공기와연중 300일이 넘는 풍부한 햇빛에 놀라곤 합니다. 아침에는 해변에 가고오후에는 산의 소나무 숲에 갈 수 있는 자연과의 가까움은동아시아와 남아시아의 밀집된 도시 환경과 큰 대비를 이룹니다.

또 하나는 영어입니다.그리스어가 공식 언어이지만,영어 사용 수준이 예상보다 훨씬 높은 편입니다. 영국 식민지였던 역사적 배경 덕분에법률, 금융, 의료 시스템 대부분을영어로 이용할 수 있습니다. 그래서 플랜 B를 준비하는 초기 과정이다른 EU 국가들보다 훨씬 수월한 편입니다.

물론 아시아에서 온 분들이어려움을 느끼는 부분도 있습니다. 예를 들어 아시아의 “타이거 경제” 국가들에서는속도와 효율성이 매우 중요합니다. 하지만 키프로스에는 “시가 시가”라는 철학이 있습니다. 천천히, 여유 있게라는 의미입니다. 그래서 초고속 인터넷 설치,은행 계좌 개설,정부 허가 처리 등에 시간이 오래 걸리는 점에처음에는 답답함을 느끼는 경우가 많습니다. 이곳에서는 효율성보다관계 형성이 더 중요하게 여겨지는 경우가 많습니다.

또한 많은 아시아 주요 도시들은거의 모든 행정 절차가 완전히 디지털화되어 있습니다. 하지만 키프로스에서는 직접 서명하거나, 도장을 찍거나,관공서를 직접 방문해야 하는 절차가 여전히 존재합니다.

마지막은 이동 편의성입니다. 키프로스는 유럽으로 가는 관문이지만,동아시아로 가는 직항편은 많지 않습니다. 대부분 두바이, 도하, 아부다비 등을 경유해야 합니다. 장거리 직항 비행에 익숙한 사람들에게는 두 번의 비행을 거쳐야 하는 여정이지도에서 보이는 것보다 더 멀게 느껴질 수 있습니다.

이 새로운 시대에는규칙을 피하려는 사람이 아니라규칙을 이해하고 활용해 진정한 글로벌 유산을 만드는 창업자가가장 성공하게 될 것입니다.

다양한 국가와 산업 분야의 고객들과 일해 오셨는데요. 가장 성공적인 사람들과 문제가 생긴 후에야 대응하는 사람들 사이에어떤 차이점이나 패턴이 보입니까?

성공적인 기업가와 투자자들은 공통된 특징이 있습니다.세무 설계를 단순한 행정 업무가 아니라비즈니스 구조 설계의 일부로 바라본다는 점입니다. 다른 사람들은 문제가 생긴 뒤에 해결하려고 하지만,가장 성공적인 사람들은 처음부터 명확한 설계도를 가지고“집을 짓듯이” 구조를 설계합니다.

가장 성공적인 고객들은사업이 아직 아이디어 단계일 때부터 상담을 시작합니다. 이익이 생기거나, 더 나쁘게는세금 고지서를 받은 뒤까지 기다리지 않습니다. 그들은 물을 틀기 전에 올바른 배관,즉 기업 구조를 먼저 설계하는 것이훨씬 효율적이라는 점을 잘 알고 있습니다. 즉, 소득이 발생하기 전에올바른 기업 구조를 만드는 것이 훨씬 쉽습니다.

또한 성공적인 사람들은마음의 안정도 중요하게 생각합니다. 은행이나 투자자, 규제 기관과 문제가 생길 수 있는0% 세율 구조보다는EU나 주요 아시아 허브처럼 투명한 국가에서합리적으로 낮은 세율을 선호합니다. 즉, 공개되어도 문제가 없는 구조를 원합니다.

마지막으로, 그들은 시간을 돈만큼 중요하게 생각합니다. 성공적인 사람들은10년에서 20년의 장기적인 관점에서 계획합니다. 그들은 단지 올해의 수익만을 보는 것이 아니라복리로 성장하는 구조를 찾습니다. 효율적인 구조를 일찍 구축하면세금으로 빠져나갈 돈을 다시 사업에 투자할 수 있습니다. 20년이 지나면 이렇게 재투자된 자본이복리 효과로 성장하여원래의 사업보다 더 큰 가치를 만들기도 합니다.

합법적이고 현명한 설계와 나중에 문제가 될 수 있는 공격적인 구조 사이에는 미묘한 경계가 있는 것 같습니다. 사람들은 어떻게 탄탄한 구조와“너무 좋아 보이는” 위험한 구조를 구별할 수 있을까요?

매우 중요한 질문입니다. 국제 세무 설계에서는탄탄한 전략과 위험한 전략의 차이가실질성, 목적, 그리고 지속성에 달려 있는 경우가 많습니다. 좋은 구조는 실제 비즈니스 활동을 기반으로 합니다.

세금을 줄이기 위한 목적만 있고실제 사업 논리나 현지 경영 활동이 없다면그 구조는 공격적인 방식일 가능성이 높습니다. 세금 효율성은 좋은 사업 구조의 결과여야지유일한 목적이 되어서는 안 됩니다. 어떤 전략이 세금을 100% 없앨 수 있다고 하거나마치 마법 같은 해결책처럼 들린다면대부분 사실이 아닙니다. 진짜 세무 설계는 최적화와 법 준수에 관한 것입니다.

마지막 질문입니다. 앞으로 5년에서 10년 동안글로벌 이동성, 세무 설계, 기업 구조 설계는어떻게 변화할 것이라고 보십니까? 국제적인 시각을 가진 창업자들에게지금과 같은 기회가 계속 유지될까요?

앞으로 10년 동안 국제 구조 설계는 허점을 찾는 방식에서경쟁력 있는 생태계를 구축하는 방향으로 발전할 것으로 봅니다. 창업자들이 세금 거주지, 본사, 인력을 여러 국가에 분산하여비즈니스의 안정성과 회복력을 높이는 시대가 오고 있습니다.

글로벌 투명성은 이제 기본 기준이 될 것입니다. 비밀스러운 오프쇼어 구조의 시대는 사실상 끝났습니다. 하지만 국제적인 창업자들에게는오히려 이것이 큰 기회가 될 수 있습니다. 투명하고 규정을 완전히 준수하는 구조는언제든지 투자 유치나 매각이 가능한준비된 구조를 의미합니다. 이러한 구조는 글로벌 금융 거래를 더 쉽게 만들고,벤처 투자를 유치하며,향후 세무 감사 과정의 부담도 줄여 줍니다.

이제 정부들은 단순히 세율로 경쟁하는 것이 아니라인재와 혁신을 유치하기 위해 경쟁하고 있습니다. 디지털 행정과 높은 수준의 인센티브를 제공하는‘창업자 중심 허브’로의 변화가 나타나고 있습니다. 예를 들어 특화된 IP 세제나모바일 투자자들을 위한 유리한 개인 세제 등이 있습니다. 기업가에게 기회는 넓어지고 있지만요구 수준도 더 높아지고 있습니다. 성공은 자신의 라이프스타일과 사업 목표에 맞는실질적인 국제 구조를 구축하는 사람들에게 돌아갈 것입니다.

앞으로 10년은 ‘글로벌 시민’에게유리한 시대가 될 것입니다. 세상이 점점 더 디지털화되고 투명해질수록국경을 넘어 삶을 전략적으로 설계하는 능력이가장 큰 경쟁력이 될 것입니다. 그리고 이 새로운 시대에는규칙을 피하려는 사람이 아니라규칙을 이해하고 활용해 진정한 글로벌 유산을 만드는 창업자가가장 성공하게 될 것입니다.

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Interview by Vasiliki Panayi, Founder & Editor-in-Chief of The Global Founder.
한국어 편집: 알린 베르던 Aline Verduyn